UW BEDRIJF VOORUIT HELPEN
TRANSFORMATIE
IT MANAGEMENT
CONTACT
DIGITALE TRANSFORMATIE
Met mijn expertise in digitale transformatie help ik bedrijven het maximale uit hun technologie-investeringen te halen. Van begin tot eind begeleid ik u bij de overgang van uw bedrijf naar een gedigitaliseerd bedrijfsmodel.
AUDIT
Advies volgt rond beheerprocessen, IT-systemen, beveiliging, privacy en nieuwe technologieën (AI, IoT).
STRATEGIE
VISIE
BEHEERDE DIENSTEN
7 stappen naar digitaal succes
1. Beoordeel uw huidige situatie
Voordat u investeert in de juiste technologie, moet u begrijpen hoe uw huidige bedrijfsprocessen werken. Enkele vragen om te stellen: Voldoen we aan de huidige eisen? Hoe kan digitale transformatie helpen uw doelen te bereiken?
3. Identificeer de technologieën
Er zijn veel oplossingen en platforms die worden aangeprezen als essentieel voor digitale transformatie. Veel bedrijven nemen niet de tijd om de juiste keuze te maken over wat ze eigenlijk nodig hebben. Technologie is een hulpmiddel een onderdeel van uw digitale transformatiestrategie.
5. Maak een stappenplan
Zodra de processen zijn geïdentificeerd en de technologie en key-user zijn bepaald, is de volgende stap het maken van een stappenplan. Dit is het belangrijkste onderdeel van uw transformatie. Het laat zien wanneer alles moet gebeuren, hoe uw bedrijf geleidelijk zal veranderen en hoe uw digitale transformatie er over een bepaalde periode uit zal zien.
7. Versterk en train uw personeel
Het is van essentieel belang dat de eindgebruikers goed worden opgeleid om met de nieuwe instrumenten en technologieën te werken. De transformatie moet goed worden gecommuniceerd om obstructie te voorkomen.
2. Bepaal hoe u digitaal gaat werken
4. Betrek key-users
Het is belangrijk om de juiste key-users (hoofdgebruikers) bij het digitale transformatieproces te betrekken. Zij moeten de juiste houding en kennis hebben. Dit kan het verschil maken tussen mislukking en succes van het proces.
6. Bepaal uw doelstellingen
Ik zorg ervoor dat elke fase zijn doel bereikt. Bij elke verandering nemen we een stap terug om te evalueren en waar nodig bij te sturen.
1. Beoordeel uw huidige situatie
2. Bepaal hoe u digitaal gaat werken
Zodra u de belangrijkste pijnpunten binnen uw bedrijf kent, moet u begrijpen wat u precies wilt bereiken met uw digitale transformatie. Uw strategie kan een combinatie zijn van interne en externe transformaties, of het kan slechts één kleine verandering zijn.
3. Identificeer de technologieën
Er zijn veel oplossingen en platforms die worden aangeprezen als essentieel voor digitale transformatie. Veel bedrijven nemen niet de tijd om de juiste keuze te maken over wat ze eigenlijk nodig hebben. Technologie is een hulpmiddel een onderdeel van uw digitale transformatiestrategie.
4. Betrek key-users
Het is belangrijk om de juiste key-users (hoofdgebruikers) bij het digitale transformatieproces te betrekken. Zij moeten de juiste houding en kennis hebben. Dit kan het verschil maken tussen mislukking en succes van het proces.
5. Maak een stappenplan
Zodra de processen zijn geïdentificeerd en de technologie en key-user zijn bepaald, is de volgende stap het maken van een stappenplan. Dit is het belangrijkste onderdeel van uw transformatie. Het laat zien wanneer alles moet gebeuren, hoe uw bedrijf geleidelijk zal veranderen en hoe uw digitale transformatie er over een bepaalde periode uit zal zien.
6. Bepaal uw doelstellingen
Ik zorg ervoor dat elke fase zijn doel bereikt. Bij elke verandering nemen we een stap terug om te evalueren en waar nodig bij te sturen.
7. Versterk en train uw personeel
Het is van essentieel belang dat de eindgebruikers goed worden opgeleid om met de nieuwe instrumenten en technologieën te werken. De transformatie moet goed worden gecommuniceerd om obstructie te voorkomen.
IT MANAGEMENT
Als ervaren IT-Manager help ik bedrijven hun doelstellingen te bereiken. Iemand die zowel de rol van projectmanager als vertaler van zakelijke behoeften en visies op zich neemt. Het doel is bedrijven relevanter te maken zodat ze kunnen slagen door innovatie en wendbaarheid. Beïnvloed door moderne technologie bepalen we samen visie en strategie.
Competenties:
- Business georiënteerd
- Informatie georiënteerd
- Data georiënteerd
- Innovatief
- Financieel inzicht
Aandachtspunten:
- Bedrijfsontwikkeling en groei
- Gegevensbeheer
- Continuïteit en beveiliging
- IT-beheer - Organisatie
- Samenwerking - Innovatie
Project Manager:
Als IT-projectmanager neem ik de rol om ervoor te zorgen dat projecten vlot, op tijd en binnen het budget worden opgeleverd met minimale onderbrekingen van het werk. Ontwerp ik modellen omtrent change management. Volg ik op dat de eindgebruikers voldoende getraind worden in de nieuwe toepassingen. Worden de SLA’s gecontroleerd of die voldoende bedrijfszekerheid bieden. Onderzoeken we of de applicaties en infrastructuur voldoende beveiligd zijn.
IT Strategie:
Er wordt een digitale strategie uitgewerkt die het bedrijf naar een succesvolle toekomst brengt. Bedrijfsprocessen en data worden geanalyseerd. Voorstellen voor nieuwe trends, innovaties en services worden aangeboden.
Oplossingen:
- Toepassingsbeheer
- Gegevensanalyse
- Bedrijfsarchitectuur
- Integratie
Business Translator:
In deze context wordt er nagedacht over de noden van medewerkers en klanten. Beschikken ze over de juiste software? Zijn deze voldoende beveiligd en welke afspraken zijn hieromtrent gemaakt. Het vinden van het juiste evenwicht tussen verandering en de dagelijkse activiteiten van medewerkers is een grote uitdaging.
OVER
Als Chief Information Officer (CIO) bepaal ik met succes de strategische visie en beheer ik de informatietechnologie (IT) binnen diverse organisaties. Mijn expertise strekt zich uit over het effectief toezicht houden op IT-infrastructuren en het leiden van projecten.
Mijn onderscheidende kracht ligt in de integratie van strategische planning met IT-initiatieven. Ik ben bedreven in het ontwikkelen van IT-strategieën die naadloos aansluiten bij bedrijfsdoelstellingen, met een diepgaand begrip van bedrijfsprocessen om optimaliserende IT-oplossingen te ontwerpen. Mijn leiderschap, communicatievaardigheden en vermogen om sterke relaties op te bouwen, stellen me in staat duidelijke visies effectief over te brengen.
Mijn passie ligt in het verkennen van technologische innovaties, zoals kunstmatige intelligentie, machine learning en blockchain. Mijn vaardigheden omvatten projectmanagement, data-analyse en business intelligence. Daarnaast bezit ik kennis van digitale transformatie, veranderingsmanagement en informatiebeveiliging. Mijn nieuwsgierigheid strekt zich uit tot de laatste technologische trends, waaronder cybersecurity, automatisering en remote werken.
Dutch 
English